Sozialaudit (SA 8000, SMETA & BSCI)

Tetra Inspection bietet professionelle Sozialaudit-Dienstleistungen, die die Arbeitsbedingungen, Arbeitspraktiken und ethische Konformität von Werken anhand internationaler Standards einschließlich SA 8000, SMETA und BSCI bewerten. Unser Sozialkonformitäts-Auditprozess kombiniert Dokumentenprüfung, Werksbegehungen und vertrauliche Mitarbeiterinterviews, um Ihnen ein vollständiges Bild der sozialen Verantwortungsleistung Ihres Lieferanten zu geben. Ob Sie ein Sozialaudit benötigen, um Einzelhandelsanforderungen, EU-Sorgfaltspflichtvorschriften oder Ihre eigenen CSR-Verpflichtungen zu erfüllen — unsere geschulten Auditoren liefern aussagekräftige Sozialaudit-Berichte in China, Vietnam, Indien, Bangladesch und über 30 weiteren Produktionsländern.

Was ist ein Sozialaudit?

Ein Sozialaudit — auch als Sozialkonformitätsaudit oder Ethikaudit bezeichnet — ist eine unabhängige Vor-Ort-Bewertung der Arbeitspraktiken, Arbeitsbedingungen, Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen sowie der ethischen Konformität eines Werks anhand international anerkannter Standards. Für Marken, Einzelhändler und Importeure, die aus Fertigungsregionen beschaffen, in denen die Durchsetzung von Arbeitsrechten möglicherweise uneinheitlich ist, sind Sozialaudits das primäre Instrument, um sicherzustellen, dass Produkte unter Bedingungen hergestellt werden, die internationalen ethischen Standards entsprechen.

Sozialaudits dienen zwei kritischen Zwecken: Sie schützen die Arbeitnehmer, die Ihre Produkte herstellen, indem sie Arbeitsrechtsverletzungen identifizieren und beheben, und sie schützen Ihr Unternehmen, indem sie eine dokumentierte Sorgfaltspflicht in der Lieferkette nachweisen — zunehmend gefordert von Regulierungsbehörden, Einzelhändlern und Verbrauchern, die erwarten, dass Marken Verantwortung für die Bedingungen in ihrer gesamten Lieferkette übernehmen.

Der SA 8000-Standard erklärt

SA 8000 ist der führende internationale Standard für soziale Verantwortung am Arbeitsplatz, entwickelt und gepflegt von Social Accountability International (SAI). Erstmals 1997 veröffentlicht, stützt sich SA 8000 auf Prinzipien der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, ILO-Konventionen und nationale Arbeitsgesetze, um einen umfassenden Rahmen für die Bewertung von Arbeitsplatzbedingungen zu schaffen.

SA 8000 umfasst neun Kernbereiche:

• Kinderarbeit — Keine Verwendung von Kinderarbeit. Das Werk muss das Alter bei der Einstellung überprüfen und Abhilfemaßnahmen für arbeitend vorgefundene Kinder vorhalten. Das Mindestalter beträgt 15 Jahre (oder das gesetzliche Minimum, falls höher).
• Zwangs- oder Pflichtarbeit — Keine Zwangs-, Schuld- oder unfreiwillige Arbeit. Arbeitnehmer müssen nach Abschluss eines regulären Arbeitstags frei gehen können und dürfen nicht verpflichtet werden, Ausweisdokumente zu hinterlegen oder Vermittlungsgebühren zu zahlen.
• Gesundheit und Sicherheit — Das Werk muss eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung bereitstellen, einschließlich angemessener Belüftung, Beleuchtung, Brandschutzausrüstung, Notausgänge, persönlicher Schutzausrüstung und Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitären Einrichtungen.
• Vereinigungsfreiheit und Recht auf Tarifverhandlungen — Arbeitnehmer müssen frei Gewerkschaften gründen und beitreten sowie tariflich verhandeln können, ohne Vergeltung befürchten zu müssen.
• Diskriminierung — Keine Diskriminierung bei Einstellung, Vergütung, Schulung, Beförderung oder Kündigung aufgrund von Ethnie, Geschlecht, Religion, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung oder anderen geschützten Merkmalen.
• Disziplinarmaßnahmen — Keine körperliche Bestrafung, geistige oder körperliche Nötigung oder verbale Beleidigung. Disziplinarverfahren müssen klar dokumentiert und den Beschäftigten kommuniziert werden.
• Arbeitszeiten — Die Arbeitszeiten müssen den geltenden Gesetzen und Branchenstandards entsprechen. Der Standard begrenzt die reguläre Arbeitszeit auf 48 Stunden pro Woche, mit maximal 12 Überstunden pro Woche, und erfordert mindestens einen freien Tag pro Siebentageszeitraum.
• Vergütung — Die Löhne müssen den gesetzlichen Mindestlöhnen und Branchenrichtwerten entsprechen oder diese übersteigen. Löhne müssen regelmäßig, vollständig und ohne unbefugte Abzüge gezahlt werden. Das Werk sollte auf die Zahlung eines existenzsichernden Lohns hinarbeiten.
• Managementsystem — Das Werk muss über ein Managementsystem verfügen, um die SA 8000-Konformität umzusetzen, aufrechtzuerhalten und kontinuierlich zu verbessern, einschließlich eines beauftragten Managementvertreters, regelmäßiger interner Überprüfungen und eines Beschwerdeverfahrens für Arbeitnehmer.

SMETA, BSCI und andere Audit-Rahmenwerke

Während SA 8000 der am weitesten anerkannte Standard ist, werden mehrere andere Rahmenwerke häufig für Sozialaudits in globalen Lieferketten verwendet:

SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit)

SMETA ist eine von Sedex entwickelte Sozialaudit-Methodik, einer Mitgliedsorganisation, die von über 85.000 Unternehmen zur Verwaltung ethischer Lieferkettendaten genutzt wird. SMETA-Audits verwenden den ETI-Basiskodex (basierend auf ILO-Konventionen) als Referenzrahmen und sind in zwei Formaten verfügbar: SMETA 2-Säulen (Arbeitsstandards und Gesundheit und Sicherheit) und SMETA 4-Säulen (plus Umwelt und Geschäftsethik). SMETA-Auditergebnisse werden über die Sedex-Plattform geteilt, sodass mehrere Käufer denselben Auditbericht abrufen können — was die Auditmüdigkeit für Werke, die mehrere Marken beliefern, reduziert.

BSCI (Business Social Compliance Initiative)

BSCI, jetzt Teil von amfori, ist eine unternehmensgetriebene Initiative für Unternehmen, die sich der Verbesserung der Arbeitsbedingungen in ihren Lieferketten verpflichtet haben. BSCI-Audits bewerten 13 Leistungsbereiche, darunter faire Vergütung, menschenwürdige Arbeitszeiten, Arbeitsschutz und keine Kinderarbeit. BSCI verwendet eine Bewertungsskala von A (hervorragend) bis E (inakzeptabel), mit einem primären Fokus auf kontinuierliche Verbesserung statt Bestanden/Nicht-bestanden-Zertifizierung.

WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production)

WRAP konzentriert sich speziell auf die Bekleidungs-, Schuh- und Nähproduktbranche. Seine 12 Prinzipien umfassen Arbeitspraktiken, Werksbedingungen und Umweltkonformität. Die WRAP-Zertifizierung ist in der US-amerikanischen Bekleidungsindustrie weithin anerkannt.

Individuelle Einzelhandelsstandards

Viele große Einzelhändler (Walmart, Target, H&M, Inditex, Amazon) haben eigene Sozialkonformitätsanforderungen, die Elemente aus mehreren Rahmenwerken einbeziehen können. Unsere Auditoren können Sozialaudits nach Ihren spezifischen Einzelhandelsanforderungen oder proprietären CSR-Standards durchführen.

Sozialaudit-Standards im Vergleich: SA 8000 vs. SMETA vs. BSCI vs. WRAP

Welcher Sozialaudit-Standard der richtige ist, hängt von den Anforderungen Ihrer Käufer, Ihrem Zielmarkt und Ihrer Branche ab. Diese Übersicht vergleicht die vier am häufigsten geforderten Rahmenwerke:

Merkmal	SA 8000	SMETA	BSCI (amfori)	WRAP
Herausgeber	Social Accountability International (SAI)	Sedex	amfori	Worldwide Responsible Accredited Production
Art	Zertifizierbarer Standard	Audit-Methodik (ETI-Basiskodex)	Audit-Methodik mit A–E-Bewertung	Zertifizierungsprogramm
Schwerpunkt	9 Kernbereiche der sozialen Verantwortung	2 oder 4 Säulen (Arbeit, Sicherheit, ggf. Umwelt & Ethik)	13 Leistungsbereiche, kontinuierliche Verbesserung	12 Prinzipien, Fokus Bekleidung & Schuhe
Ergebnis	Bestanden/Nicht bestanden + Zertifikat	Geteilter Bericht über Sedex-Plattform	Bewertung A (hervorragend) bis E	Gold-, Silber- oder Platin-Zertifikat
Am besten für	Marken, die eine formale Zertifizierung verlangen	Lieferanten mit mehreren Käufern (weniger Auditmüdigkeit)	Europäische Einzelhändler und Importeure	Bekleidungs- und Schuhfabriken (v. a. US-Markt)

Unabhängig vom gewählten Rahmenwerk bewertet jedes Sozialaudit dieselben grundlegenden Bereiche — Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Arbeitszeiten, Löhne, Gesundheit und Sicherheit sowie Vereinigungsfreiheit. Unsere Auditoren sind in allen vier Methodiken geschult und beraten Sie bei der Wahl des für Ihre Lieferkette passenden Standards.

Was Sozialauditoren prüfen

Ein Sozialaudit ist eine mehrstufige Bewertung, die weit über die Dokumentenprüfung hinausgeht. Unsere Auditoren verwenden drei komplementäre Methoden, um ein vollständiges Bild der Werksbedingungen zu erstellen:

Dokumentenprüfung

Der Auditor untersucht Arbeitsverträge, Lohnabrechnungen, Zeit- und Anwesenheitsprotokolle, Altersverifizierungsdokumente, Arbeitsschutzgenehmigungen, Brandschutzzertifikate, Mitarbeiterschulungsnachweise, Beschwerdeverfahrensdokumentation und etwaige frühere Auditberichte. Dokumente werden auf Konsistenz kreuzgeprüft — beispielsweise der Vergleich von Lohnabrechnungen mit Zeiterfassungen, um zu verifizieren, dass Überstunden korrekt bezahlt werden.

Werksbegehung

Der Auditor führt eine gründliche physische Inspektion aller Werksbereiche durch, einschließlich Produktionshallen, Lager, Chemikalienlager, Kantine und Erholungsbereiche, Wohnunterkünfte (falls das Werk Mitarbeiterwohnungen bereitstellt), Sanitäreinrichtungen und Notausgänge. Wesentliche Beobachtungen umfassen:

• Brandschutz — Sind Feuerlöscher vorhanden, zugänglich und innerhalb der Prüffristen? Sind Notausgänge deutlich gekennzeichnet, unversperrt und ausreichend für die Mitarbeiterzahl? Hat das Werk Brandschutzübungen durchgeführt?
• Chemikaliensicherheit — Sind Chemikalien ordnungsgemäß gekennzeichnet, gelagert und belüftet? Haben Mitarbeiter, die mit Chemikalien umgehen, angemessene PSA?
• Arbeitsumgebung — Ist die Beleuchtung ausreichend? Ist die Belüftung angemessen? Liegt der Lärmpegel innerhalb akzeptabler Grenzen? Ist die Temperatur angemessen?
• Sanitäreinrichtungen — Sind Toiletten sauber und zugänglich? Ist sauberes Trinkwasser verfügbar? Ist die Kantine hygienisch?
• Wohnunterkünfte — Falls zutreffend: Bieten die Unterkünfte ausreichend Platz, Belüftung, Privatsphäre, Brandschutz und sanitäre Einrichtungen?

Vertrauliche Mitarbeiterinterviews

Vertrauliche Mitarbeiterinterviews sind die aufschlussreichste Komponente jedes Sozialaudits. Unsere Auditoren wählen eine repräsentative Stichprobe von Beschäftigten für Einzelgespräche aus, die abseits des Managements und in der Muttersprache der Arbeitnehmer geführt werden. Die Beschäftigten werden zu ihren tatsächlichen Arbeitszeiten, Löhnen und Abzügen, Überstundenpraktiken, Behandlung durch Vorgesetzte, Freiheit, Pausen zu nehmen und zu gehen, Kenntnis ihrer Rechte und dem Gefühl, Bedenken sicher äußern zu können, befragt.

Mitarbeiterinterviews offenbaren oft Zustände, die Dokumente und Werksbegehungen nicht zeigen können: inoffizielle Überstunden, Lohnabzüge, die nicht in den Abrechnungen erscheinen, verbale Beleidigung durch Vorgesetzte oder Angst vor Vergeltung bei Beschwerden. Individuelle Identitäten der Beschäftigten werden im Auditbericht niemals offengelegt.

Der Korrekturmaßnahmenprozess

Wenn ein Sozialaudit Nichtkonformitäten identifiziert, enthält der Auditbericht einen kategorisierten Korrekturmaßnahmenplan:

• Kritisch (Nulltoleranz) — Probleme, die sofortiges Handeln erfordern, wie Nachweise von Kinderarbeit, Zwangsarbeit, unmittelbare physische Sicherheitsgefahren oder systematischer Lohnbetrug. Diese Befunde können eine Auftragsaussetzung auslösen, bis sie behoben sind.
• Schwerwiegend — Erhebliche Verstöße, die innerhalb eines definierten Zeitrahmens (typischerweise 30–90 Tage) korrigiert werden müssen, wie übermäßige Überstundenmuster, unzureichende Brandschutzsysteme oder fehlende Arbeitsverträge.
• Geringfügig — Verbesserungsbereiche, die kein unmittelbares Risiko darstellen, aber für die fortlaufende Konformität adressiert werden sollten, wie unvollständige Schulungsnachweise oder kleinere Ordnungsprobleme.

Vom Werk wird erwartet, einen Korrekturmaßnahmenplan zu entwickeln, der jeden Befund adressiert, mit spezifischen Maßnahmen, Verantwortlichen und Erledigungsterminen. Ein Folgeaudit — typischerweise 3–6 Monate später geplant — verifiziert, dass die Korrekturmaßnahmen wirksam umgesetzt wurden.

Erfolgreiche Korrektur bedeutet nicht nur, einzelne Befunde zu beheben; es geht darum, ein Managementsystem aufzubauen, das Wiederholungen verhindert. Werke, die konstruktiv am Korrekturprozess mitwirken, zeigen das Managementengagement, das zu nachhaltiger Verbesserung führt.

Warum Sozialaudits für Importeure wichtig sind

Sozialauditing hat sich aus mehreren Gründen von einem „nice to have" zu einer geschäftlichen Notwendigkeit entwickelt:

• Regulatorische Anforderungen — Die EU-Richtlinie zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht (CSDDD), das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, das französische Vigilanzgesetz und ähnliche Gesetzgebung verpflichten Unternehmen zunehmend, menschenrechtliche Sorgfaltspflicht in ihren Lieferketten durchzuführen und zu dokumentieren. Verstöße können erhebliche Bußgelder und rechtliche Haftung nach sich ziehen.
• Einzelhandelsvorschriften — Große Einzelhändler fordern Sozialaudit-Konformität als Geschäftsbedingung. Ohne gültige Auditberichte können Ihre Produkte nicht über diese Kanäle verkauft werden.
• Markenschutz — Ein einziger Medienbericht über schlechte Arbeitsbedingungen bei einem Lieferantenwerk kann nachhaltigen Markenschaden verursachen. Sozialaudits bieten proaktives Risikomanagement.
• Verbrauchererwartungen — Moderne Verbraucher berücksichtigen ethische Beschaffung zunehmend bei Kaufentscheidungen. Sozialaudit-Konformität unterstützt Marketingaussagen zur ethischen Beschaffung.
• Investorenanforderungen — ESG-Rahmenwerke (Environmental, Social and Governance), die von Investoren verwendet werden, erfordern zunehmend dokumentierte Sozialkonformität in der Lieferkette.
• Rechtliche Haftung — In Rechtsordnungen mit Lieferketten-Sorgfaltspflichtgesetzen können Unternehmen rechtlich für das Versäumnis, Menschenrechtsrisiken in ihren Lieferketten zu identifizieren und zu adressieren, belangt werden. Sozialaudits schaffen eine dokumentierte Aufzeichnung der Sorgfaltspflichtbemühungen.
• Arbeitnehmerwohlfahrt — Über geschäftliche Erwägungen hinaus tragen Sozialaudits zur Verbesserung der Bedingungen für Arbeitnehmer bei, die Waren für internationale Märkte herstellen. Durch die Forderung nach Sozialkonformität nutzen Importeure ihre Kaufkraft, um positive Veränderungen in Fertigungsregionen zu bewirken, in denen die Durchsetzung von Arbeitsrechten möglicherweise schwach ist.

Die Kosten des Unterlassens von Sozialaudits übersteigen die Kosten ihrer Durchführung bei Weitem. Ein einziger Sozialkonformitäts-Skandal — Werksbrand, Kinderarbeitsenthüllung oder Lohndiebstahlaufdeckung — kann zu Produktboykotten, Einzelhandelsdelistung, regulatorischen Strafen, Sammelklagen und dauerhaftem Markenschaden führen. Proaktives Sozialauditing ist sowohl ein ethisches Gebot als auch eine solide Geschäftspraxis, die Ihre Marke, Ihre Kunden und die Arbeitnehmer in Ihrer Lieferkette schützt.

Häufige Nichtkonformitäten bei Sozialaudits

Basierend auf unserer globalen Auditerfahrung sind die am häufigsten identifizierten Sozialkonformitätsprobleme:

• Übermäßige Überstunden — Der weltweit häufigste Befund. Werke überschreiten routinemäßig die gesetzlichen Überstundengrenzen, insbesondere während Spitzenproduktionszeiten. Beschäftigte können 60–80 Stunden pro Woche arbeiten, gegenüber einer Standardgrenze von 48 regulären plus 12 Überstunden.
• Unzureichender Brandschutz — Blockierte Notausgänge, unzureichende Feuerlöscher, fehlende Brandschutzübungen, verschlossene Türen während der Arbeitszeit und unzureichende Notbeleuchtung sind anhaltend häufige Befunde, insbesondere in älteren Werksgebäuden.
• Lohndiskrepanzen — Unterbezahlung von Überstundenzuschlägen, unbefugte Abzüge, Nichterbringung gesetzlich vorgeschriebener Leistungen (Sozialversicherung, Urlaubsgeld) und Zahlungsverzögerungen. Lohnabrechnungen spiegeln möglicherweise die tatsächlich geleisteten Stunden nicht genau wider.
• Unzureichende PSA — Beschäftigte in Gefahrenbereichen (Chemikalienhandhabung, Schneiden, Schleifen, Löten) ohne angemessene persönliche Schutzausrüstung oder mit verschlissener, nicht ersetzter PSA.
• Mangelhafte Dokumentation — Fehlende oder unvollständige Arbeitsverträge, unzureichende Altersverifizierungsunterlagen, inkonsistente Zeit- und Anwesenheitsprotokolle und fehlende dokumentierte Beschwerdeverfahren.
• Wohnunterkünfte — Wo werksseitige Unterkünfte bestehen, sind häufige Probleme Überbelegung, unzureichende Belüftung, mangelhafter Brandschutz, eingeschränkter Zugang und mangelhafte sanitäre Einrichtungen.

Sozialaudit nach Branchen

Sozialaudits gelten für alle Fertigungssektoren, doch bestimmte Branchen stehen aufgrund historischer Herausforderungen bei Arbeitsrechten unter verstärkter Beobachtung:

Textilien und Bekleidung

Die Bekleidungsindustrie stand nach aufsehenerregenden Vorfällen, darunter dem Rana-Plaza-Einsturz 2013 in Bangladesch, bei dem über 1.100 Arbeiter ums Leben kamen, unter dem intensivsten Sozialkonformitätsdruck. Sozialaudits in Bekleidungsfabriken konzentrieren sich besonders auf Arbeitszeiten (übermäßige Überstunden sind in der Branche endemisch), Lohnpraktiken (Stücklohnsysteme, die zu Verdiensten unter dem Mindestlohn führen können), Brandschutz und bauliche Gebäudeintegrität, Chemikaliensicherheit bei Färbe- und Veredelungsvorgängen sowie den Einsatz von Heimarbeitern oder Unterauftragnehmern, die möglicherweise nicht denselben Arbeitnehmerschutzmaßnahmen unterliegen.

Schuhe

Die Schuhfertigung umfasst erhebliche Chemikalienexposition (Klebstoffe, Lösungsmittel, Farbstoffe) und repetitive körperliche Arbeit. Sozialaudits konzentrieren sich auf Chemikalienhandhabung und Belüftung, ergonomische Bedingungen an Arbeitsplätzen, Gesundheitsüberwachungsprogramme für Beschäftigte und Überstundenmanagement während Spitzenproduktionszeiten.

Unterhaltungselektronik

Sozialaudits in der Elektronikfertigung befassen sich mit langen Arbeitszeiten während Produkteinführungsphasen, Exposition gegenüber Blei und anderen Gefahrstoffen bei Lötvorgängen, dem Einsatz von Studenten oder Zeitarbeitern (ein häufiges Anliegen in chinesischen Elektronikfabriken) und Wohnunterkünften für Wanderarbeiter.

Spielzeug und Kinderprodukte

Spielzeugfabriken stehen unter Beobachtung wegen saisonaler Beschäftigungspraktiken (Nachfragespitzen vor Feiertagen erzeugen Druck für übermäßige Überstunden), dem Einsatz heimbasierter Unterauftragsvergabe für manuelle Montagevorgänge und Farb- und Chemikaliensicherheit, da die Endprodukte für Kinder bestimmt sind.

Ihren Lieferanten auf ein Sozialaudit vorbereiten

Transparente Kommunikation mit Ihrem Lieferanten vor einem Sozialaudit führt zu besseren Ergebnissen für alle Beteiligten. Informieren Sie das Werk über:

• Den verwendeten Auditstandard — SA 8000, SMETA, BSCI oder Ihre individuellen Kriterien. Das Werk muss verstehen, was bewertet wird.
• Vorzubereitende Dokumente — Arbeitsverträge, Lohnabrechnungen der letzten 12 Monate, Zeit- und Anwesenheitsprotokolle, Arbeitsschutzzertifikate, Brandschutzübungsprotokolle, Mitarbeiterschulungsnachweise und etwaige frühere Auditberichte.
• Zugangsanforderungen — Der Auditor benötigt Zugang zu allen Produktionsbereichen, Wohnunterkünften (falls zutreffend) und einem privaten Raum für Mitarbeiterinterviews. Das Management sollte nicht versuchen, Beschäftigte vor den Interviews zu instruieren.
• Der Zweck ist Verbesserung — Rahmen Sie das Audit als Instrument zur Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten, nicht als Strafmaßnahme. Werke, die Sozialaudits als Verbesserungschancen betrachten, werden sich eher konstruktiv mit den Befunden auseinandersetzen.

Allerdings bevorzugen manche Käufer unangekündigte Sozialaudits — insbesondere für Erstbewertungen oder bei konkreten Bedenken hinsichtlich der Arbeitspraktiken eines Werks. Unangekündigte Audits zeigen das Werk in seinem alltäglichen Betriebszustand, ohne die Möglichkeit, Bedingungen vorübergehend zu bereinigen, Beschäftigte zu instruieren oder Zeiterfassungen anzupassen.

Häufigkeit und fortlaufende Überwachung

Sozialkonformität ist keine einmalige Errungenschaft — sie erfordert fortlaufende Überwachung und Verstärkung. Wir empfehlen folgende Audithäufigkeit:

• Erstaudit — Vor oder kurz nach Aufnahme einer Lieferantenbeziehung, um eine Ausgangslage zu etablieren.
• Jährliches Wiederholungsaudit — Für Lieferanten mit zufriedenstellenden Erstauditergebnissen verifiziert ein jährliches Wiederholungsaudit die fortlaufende Konformität.
• Folgeaudit innerhalb von 3–6 Monaten — Für Lieferanten mit erheblichen Nichtkonformitäten, zur Verifizierung der Korrekturmaßnahmen.
• Anlassbezogenes Audit — Wenn Sie Informationen erhalten (von Beschäftigten, Medien oder anderen Quellen), die auf potenzielle Konformitätsprobleme hindeuten.

Zwischen formalen Audits erwägen Sie, Ihre Lieferanten aufzufordern, im Rahmen regelmäßiger Geschäftsbesprechungen über wichtige Sozialkennzahlen zu berichten. Werke, die Sozialkonformitäts-Indikatoren proaktiv überwachen und darüber berichten, demonstrieren stärkeres Managementengagement als solche, die Audits als isolierte Ereignisse behandeln.

Abdeckung und Expertise

Tetra Inspection führt Sozialaudits in China, Vietnam, Indien, Bangladesch, Türkei und über 30 weiteren Produktionsländern durch — mit besonderer Expertise in Hochrisikobranchen wie Textilien und Bekleidung und Schuhe. Unsere Auditoren sind in SA 8000-, SMETA-, BSCI- und WRAP-Methodiken geschult und können nach individuellen Einzelhandels- oder CSR-Standards auditieren. Berichte werden innerhalb von 48 Stunden geliefert, mit detaillierten Befunden und einem priorisierten Korrekturmaßnahmenplan.

Kombinieren Sie Ihr Sozialaudit mit einem Werksaudit für eine umfassende Lieferantenbewertung, die sowohl Fertigungsfähigkeiten als auch Sozialkonformität abdeckt, oder ergänzen Sie es um ein Lieferantenverifizierungsaudit, um die Geschäftslegitimität zu bestätigen. Für die laufende Qualitätssicherung planen Sie Warenausgangskontrollen bei Produktionsaufträgen auditierten Werken, um neben der Sozialkonformität auch die Produktqualität zu verifizieren.