Coronavirus: Störung der weltweiten Lieferkette und wie Sie reagieren können

Coronavirus: Störung der weltweiten Lieferkette & wie Sie reagieren können

Die durch das Coronavirus verursachte Störung der weltweiten Lieferkette ist beispiellos und hat bisher alle Branchen und Dienstleistungen auf allen Kontinenten betroffen.

Experten vergleichen den Coronavirus-Ausbruch mit dem SARS-Ausbruch von 2003, doch die Auswirkungen sind diesmal gravierender. Chinas größere Rolle in der Weltwirtschaft im Vergleich zu vor 17 Jahren betrifft weit mehr als nur einige Nischenregionen.

Bisher haben große Fluggesellschaften Flüge nach China gestrichen, während Zollbeamte verstärkt Waren kontrollieren, die in die USA gelangen. Es wird geschätzt, dass Gebiete, die 69 % des chinesischen BIP ausmachen, nach dem Mondneujahr mehr als eine Woche stillstehen werden — Fabriken bleiben inaktiv, Schiffe liegen im Hafen fest und die Konsumausgaben erreichen ein Rekordtief — Auswirkungen, die voraussichtlich auf Länder übergreifen, die auf chinesische Unternehmen als Teil ihrer Lieferkette angewiesen sind.

5 Wege, wie das Coronavirus die Weltwirtschaft beeinflusst

Anteil aller Importe von industriellen Zwischenprodukten aus China im Jahr 2015

China macht etwa 17 % des weltweiten BIP aus. Mit Exporten im Wert von 2,7 Billionen US-Dollar hat es sich den Titel des Produktionszentrums der Welt verdient. Doch wenn kritische Provinzen wie das Produktionszentrum Wuhan plötzlich stillgelegt werden, sind nicht nur die Einheimischen betroffen.

Das Coronavirus verursacht weltweit Störungen für Unternehmen auf folgende Weise:

Arbeitskräfte

Da in China mehr als 40.000 Menschen mit dem Coronavirus infiziert sind und 60 Millionen Menschen unter Quarantäne stehen, gibt es weitaus weniger Arbeitskräfte, um die Fabriken zu betreiben und die Produktion aufrechtzuerhalten. Infolgedessen geraten Produktionspläne in Verzug oder sind in einigen Fällen vorübergehend gar nicht vorhanden.

Materialien

Weniger Arbeitskräfte bedeuten weniger produzierte und transportierte Materialien, was zu Engpässen in der Produktion führen kann. Versorgungsengpässe werden in den am stärksten betroffenen Gebieten Chinas häufiger auftreten.

Logistik

In China gibt es derzeit zahlreiche Reisebeschränkungen, sowohl auf lokaler als auch auf internationaler Ebene. Aufgrund der geringeren Verfügbarkeit von Arbeitskräften können etablierte Logistikanbieter und -zentren Einschränkungen bei Kapazität und Verfügbarkeit erfahren. Materialien und Lieferungen, die nicht von Engpässen betroffen sind, können sich bei der Ankunft am Bestimmungsort verzögern.

Beschaffung

Aufgrund von Reisebeschränkungen können Unternehmen bei der Suche nach neuen Beschaffungspartnern eingeschränkt sein, die Lücken füllen können, wenn ihre aktuellen Lieferanten nicht liefern können.

Kunden

Quarantänen, Reisebeschränkungen und Arbeitskräftemangel werden voraussichtlich die Konsumausgaben reduzieren. Darüber hinaus könnten Verbraucher weltweit beim Kauf von Produkten — sowohl im Geschäft als auch online — bewusster vorgehen, um ihre potenzielle Exposition gegenüber dem Virus zu begrenzen.

Bewährte Praktiken zur Minderung der Coronavirus-Auswirkungen in der Zukunft

Auch wenn Rückblick immer klüger macht, sollten Unternehmen die Gelegenheit nutzen, zukünftige Kontaminationsrisiken in der Lieferkette zu mindern, damit Geschäfte auch in Katastrophensituationen wie dem Coronavirus weiter florieren können.

Lieferanten diversifizieren

Ähnlich dem Sprichwort „Legen Sie nicht alle Eier in einen Korb" sollten Unternehmen ihr Geschäft nicht in die Hände eines einzigen Lieferanten legen. Obwohl Sie möglicherweise ein oder zwei Hauptquellen für bestimmte Artikel haben, ist es ratsam, zusätzliche Partnerschaften einzugehen, die Lücken füllen können, wenn Ihre erste Wahl nicht liefern kann.

Ein effektiver Weg zur Diversifizierung Ihrer Beschaffungsstrategie ist die Durchführung eines Lieferantenverifikationsaudits, bei dem jeder Lieferant anhand international anerkannter Standards überprüft wird. Lieferanten, die das Audit bestehen, arbeiten auf höchstem Standardniveau und geben Ihnen tiefere Einblicke in ihre rechtlichen, betrieblichen und funktionalen Komponenten.

Dadurch können Sie vertrauensvolle Partnerschaften mit Lieferanten aufbauen, die in der Lage sind, eine kontinuierliche Beschaffung mit einem hohen Serviceniveau zu gewährleisten.

Vorversandkontrollen durchführen

In Situationen wie dem Coronavirus ist es wichtiger denn je zu erkennen, wie Ineffizienzen in der Lieferkette Ihr Ergebnis beeinflussen können. Unternehmen sollten dies als Gelegenheit nutzen, potenzielle Engpässe zu identifizieren, die die Auswirkungen von Katastrophen verstärken könnten.

Eine Lösung besteht darin, Vorversandkontrollen durchzuführen, die potenzielle Verzögerungen aufgrund der Nichteinhaltung regulatorischer Anforderungen vermeiden können. Unternehmen, die auf regulatorische Probleme in letzter Minute stoßen, können kostspielige Verzögerungen und Nacharbeiten erfahren, die einen negativen Dominoeffekt durch den Rest Ihrer Lieferkette erzeugen. Darüber hinaus kann die Sicherstellung, dass Produkte vor dem Versand den regulatorischen Anforderungen entsprechen, Ihnen helfen, von Aufsichtsbehörden verhängte Bußgelder zu vermeiden.

Vorversandkontrollen sollten als wesentlicher Bestandteil des Qualitätskontrollprozesses betrachtet werden. Je früher Sie Probleme und Unstimmigkeiten in Ihrer Lieferkette finden können, desto besser können Sie deren Auswirkungen auf Termintreue und finanzielle Folgen mindern.

Eine strategische Kontrollpartnerschaft aufbauen

Unternehmen können sich auf globale Partner verlassen, die in ihrem Auftrag Vorversandkontrollen und andere Qualitätskontrollmaßnahmen durchführen.

Als eines der führenden Drittanbieter-Inspektionsunternehmen hilft Tetra Inspection Marken, Einzelhändlern und internationalen Importeuren, ihre Produkte an der Quelle zu inspizieren, um die Einhaltung von Regulierungs- und Qualitätsanforderungen sicherzustellen.

Wenn Engpässe in der Lieferkette an der Spitze auftreten, wie es derzeit beim Coronavirus der Fall ist, müssen Unternehmen in der Lage sein, flexibel auf alternative Quellen umzusteigen und ihre Fehlerquote so weit wie möglich zu reduzieren. Vorbereitet zu sein verschafft Ihnen in kritischen Zeiten einen automatischen Wettbewerbsvorteil, und wenn Sie jetzt damit beginnen, sind Sie für die nächste Krise besser gewappnet.

Eine strategische Kontrollpartnerschaft aufbauen