DTC Brand · 8 Monate (laufendes Programm)
Eine Direct-to-Consumer-Möbelmarke, die in den USA, im Vereinigten Königreich und in Deutschland verkaufte, bezog von sechs Fabriken in Vietnam, Indien und China. Ohne internes Qualitätssicherungsteam und mit inkonsistenter Qualität bei den Lieferanten hatte die Retourenquote 11 % erreicht — verursacht durch Oberflächenmängel, nicht passende Montagehardware und Maßabweichungen zwischen Produktionsläufen. Jede Retoure kostete im Durchschnitt $180 für Rücklogistik und Ersatzversand, was sich jährlich auf über $400.000 summierte.
Tetra entwickelte ein kontinuierliches Qualitätsprogramm, das alle sechs Lieferanten in drei Ländern umfasste. Das Programm beinhaltete anfängliche Fabrikaudits zur Bestimmung der Leistungsfähigkeit jedes Lieferanten, gefolgt von laufenden Vorversandinspektionen mit standardisierten Prüflisten für Oberflächenqualität, Hardware-Verifizierung und Maßhaltigkeit. Tetra entwickelte Lieferantenscorecards, die Fehlerquoten, Reaktionszeiten bei Korrekturmaßnahmen und Inspektionsbestehungsraten im Zeitverlauf verfolgten. Vierteljährliche Überprüfungsgespräche mit dem Einkaufsteam der Marke nutzten die Scorecard-Daten, um Entscheidungen zur Lieferantenverbesserung oder -konsolidierung voranzutreiben.
58%
Reduzierung der Retourenquote
Die Retourenquote sank innerhalb von acht Monaten von 11 % auf 4,6 %, da die schwerwiegendsten Mängelkategorien systematisch beseitigt wurden.
$230,000
Jährliche Einsparungen
Die retourenbezogenen Kosten wurden jährlich um $230.000 gesenkt — durch weniger Ersatzlieferungen, niedrigere Rücklogistikkosten und verbesserte Erstlieferungsqualität.
6 → 4 factories
Lieferantenkonsolidierung
Die Scorecard-Daten identifizierten zwei dauerhaft unterdurchschnittliche Fabriken, was der Marke ermöglichte, sich auf vier leistungsstärkere Lieferanten zu konsolidieren.
“Tetra hat uns einen Einblick in unsere Lieferkette verschafft, den wir vorher nie hatten. Die Lieferantenscorecards haben die Qualitätssicherung von einem Ratespiel in einen datengesteuerten Prozess verwandelt, und wir haben mehr als doppelt so viel gespart, wie das Programm gekostet hat.”
— DTC Brand
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